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La cooperativa de segundo grado Aira se transformará en una cooperativa de primer grado en la que se fusionarán buena parte de sus cooperativas socias. Los consejos rectores de las cooperativas Agris, Icos, Cogasar (Sarria), Coelplan (Becerreá), Leira (Paradela) y Aira ya firmaron el acuerdo de integración, pendiente de la ratificación del mismo por los socios de sus respectivas asambleas, un proceso que tendrá que estar finalizado a 30 de junio.
Durante los próximos días, cada cooperativa mantendrá reuniones con sus socios y empleados, a fin de explicarles el proyecto y resolver posibles dudas. De aprobarse la fusión en las respectivas asambleas generales, el proyecto conjunto estaría operativo el 1 de enero de 2018.
«Un proyecto de integración es un proyecto de construcción de futuro» (Daniel Ferreiro, director general de Aira)
La cooperativa Aira echó a andar hace una década con el objetivo de construir y gestionar en conjunto una fábrica de piensos en Taboada (Lugo). El éxito de la planta se mide por sus números. Cada año comercializa 200.000 toneladas de piensos y mezclas para más de 2.000 explotaciones.
Valorización de la producción
El objetivo inicial de Aira se amplió a finales del 2016, cuando su consejo rector acordó entrar con más de un 20% de participación en el proyecto de Dairylac, la industria láctea con base en Melide que lidera la cooperativa Icos.
Ese primer paso de Aira para implicarse en la valorización de la producción de sus socios tiene ahora su continuidad en un proceso de integración que nace con el objetivo fundamental de impulsar la integración comercial e industrial a nivel lácteo. Aira proyecta también unificar los servicios que hasta ahora venía prestando cada cooperativa de manera individual y trabajará para reducir costes.
El estudio que elaboró la cooperativa a lo largo del último año sobre la viabilidad de la fusión es elocuente sobre los beneficios económicos de la misma. Entre las cooperativas, se piensa que el proceso de integración contribuirá a fortalecer a las explotaciones socias, por lo que se espera lograr la aprobación de las respectivas asambleas.
“Cualquier proyecto de integración es un proyecto de construcción de futuro” -valora el director general de Aira, Daniel Ferreiro.- “En Europa, son pasos que ya se dieron hace años y nosotros estamos siguiendo esa línea”, valora.
Del proceso de fusión quedan al margen las cooperativas Lemos y Coafor (Forcarei), que seguirán siendo socias de Aira, pero manteniendo su personalidad jurídica.
Líneas estratégicas de la fusión
– Valorizar la producción de los socios. Impulso de la comercialización en conjunto y transformación de la producción de los socios.
– Compromiso con la base social, reforzando la sensación de pertenencia y propiedad de la entidad.
– Mejorar la sostenibilidad social, comercial y financiera a través del trabajo en conjunto.
– Impulsar la actividad comercial de Aira: venta de piensos, servicios agrarios, suministros a las explotaciones, etc.
Datos
– Las entidades que proyectan su fusión en Aira suman más de 2.800 socios y 220 empleados en 15 centros de trabajo.
– La producción de leche de los socios supera los 310 millones de litros anuales, repartidos entre 1.100 explotaciones.
– Las ventas y servicios conjuntos suman una cifra de negocio de 93 millones de euros. El plan de negocio de Aira prevé, para los tres primeros años, un aumento en la cifra de negocio superior al 10%. Se prevé una inversión anual superior a los 2 millones de euros.
– La intercooperación sigue siendo un eje fundamental en la estrategia del grupo, que continuará participando en entidades como Delagro, Dairylac, Ucoga, Daira Food, Artesanos Ganaderos y Acolat.
