“Hay total disponibilidad de Aira a una fusión con Clun”

El presidente de la cooperativa Aira, José Manuel López Tellado, asegura que el objetivo “es la transformación y comercialización de la leche y de la carne de los socios”. Y defiende un proyecto cooperativo único para el sector lácteo gallego: “No estamos pensando en una fusión con Clun para mañana, pero sí para pasado mañana”

“Hay total disponibilidad de Aira a una fusión con Clun”

José Manuel López Tellado, presidente de Aira.

El presidente de la cooperativa Aira, José Manuel López Tellado, asegura que “por parte nuestra hay una total disponibilidad a una fusión con Clun, porque aún juntando toda la leche que se produce en Galicia seriamos una cooperativa pequeña a nivel europeo”.

La cooperativa de primer grado Aira, que comenzará a operar el próximo 1 de enero, es el resultado de la fusión de Agris con Icos, Coelplan y Aira. Es una de las dos grandes cooperativas, junto a Clun (creada a partir de la integración de Feiraco, Melisanto y Os Irmandiños), en las que se reorganizaron buena parte de los ganaderos de vacuno de leche de Galicia con la finalidad de ganar competitividad.

En este sentido, José Manuel López Tellado afirma que, en el corto plazo el objetivo de la fusión es «que no se note», es decir, «que el único cambio que noten los 2.600 socios que sumamos entre las cuatro cooperativas sea el cambio de nombre pero que vean que todo sigue funcionando bien y que reciben los mismos servicios que antes de la fusión, aunque haya que reestructurar funciones para no duplicar personal y ganar en eficiencia, pero no queremos perder ni estropear nada de lo que tenemos».

“El objetivo con el que nace Aira es la transformación e industrialización de la leche y de otros productos como la carne, la huerta y la castaña”

Sin embargo, dice que «se está pensando ya en cosas a largo plazo, porque queremos conservar y potenciar los servicios a los socios, pero el principal objetivo con el que nace Aira es la transformación e industrialización de la leche y de otros productos como la carne, la huerta y la castaña y en muchos casos llegas antes a esos objetivos con alianzas con otra gente, de aquí o de fuera de aquí, antes que comenzar de cero y tener que hacer grandes inversiones para arrancar».

Asegura que «la priorización de las inversiones de la noticia cooperativa ve a ir por ahí» y recuerda que Dairylac, en la que Aira posee el 70% del accionariado, tiene ya inversiones planificadas en una torre de secado de leche o en el lanzamiento al mercado de quesos. «Hay que avanzar en esa línea para tener más capacidad para dar salida a la leche de los socios, ya que con esta crisis se vio muy clara esa necesidad y que lo realmente importante es valorizar el producto», afirma José Manuel, que considera que el objetivo pasa por transformar las cooperativas gallegas de prestadoras de servicios a transformadoras y comercializadoras de la producción de los socios. «Central Lechera Asturiana recoge el 80% de la leche que se produce en Asturias», recuerda.

El nuevo presidente de Aira dice que «ese es un proceso que requiere tiempo y mucha inversión» y reconoce que «para eso se necesitan estructuras grandes» y a pesar de la dimensión de la nueva cooperativa (1.000 explotaciones, 300 millones de litros anuales y 90 millones de euros de volumen de negocio en servicios) lo considera insuficiente. Así que en relación a una posible fusión con Clun, la otra cooperativa gallega de primer grado del sector, es claro: «Esa puerta hay que tenerla abierta. La integración cooperativa no puede quedar aquí porque la dimensión en esto es importante. Aun juntando toda la leche que se produce en Galicia, unos 2,5 millones de toneladas, seríamos una cooperativa pequeña a nivel europeo, nada comparable a Sodiaal, que maneja 6 millones o Arla, con 13», argumenta.

“No estamos pensando en una fusión con Clun para mañana, pero sí para pasado mañana”

Por eso destaca la «total disponibilidad» de Aira a una unión futura con Clun pero dice que «tendrá que venir a su tiempo». «Lo primordial ahora para Aira es poner en marcha la nueva cooperativa y reestructurar su funcionamiento manteniendo los servicios, los 15 centros de trabajo y los 220 empleados. No estamos pensando en una fusión con Clun para mañana, pero sí para pasado mañana», resume.

«Si la gente ve que funciona y que hay un horizonte claro, los ganaderos se implican»

Destaca que «todo este proyecto de fusión que va a dar lugar a Aira a partir de 1 de enero se trató de explicar lo mejor posible a los socios y en las cuatro cooperativas que lo integramos fue aprobado por abrumadora mayoría, lo que quiere decir que los socios ven bien el proyecto», dice, pero considera que «el éxito va a depender de ese compromiso de los socios con el proyecto».

El proceso de fusión por absorción de las cuatro cooperativas de segundo grado dio su paso definitivo el pasado 19 de octubre con la firma de sus presidentes de la escritura de traspaso de bienes a la nueva cooperativa de primer grado. Quedan fuera Lemos, Coafor y Leira, que ejercieron su derecho de separación y están en negociaciones para el suministro de pienso. Pero José Manuel rebate el tradicional recelo gallego a trabajar de la mano y dice que «si la gente ve que funciona y que hay un horizonte claro, los ganaderos se implican». Por eso tiene esperanzas fundadas para que el cooperativismo vaya a más en Galicia.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Solicitamos su permiso para obtener datos estadísticos de su navegación en esta web, en cumplimiento del Real Decreto-ley 13/2012. Si continúa navegando consideramos que acepta el uso de cookies. OK | Más información